2017年3月23日至24日，湖北省市政工程協(xié)會 舉辦了“2016年度通聯(lián)工作總結(jié)表彰會”。本次大會對全省市政協(xié)會會員單位一年來的宣傳、通聯(lián)工作進(jìn)行了總結(jié)，對2017年協(xié)會的宣傳通聯(lián)工作要點(diǎn)進(jìn)行了通報，并對2016年的先進(jìn)通聯(lián)單位和個人進(jìn)行了表彰。路橋公司喜獲“2016年度通聯(lián)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號，這是對路橋公司一直以來高度重視公司對內(nèi)、對外宣傳通聯(lián)工作的一種肯定。也將成為我司今后通訊聯(lián)絡(luò)工作的一種督促和推動力。2017年，路橋公司將繼續(xù)加大對內(nèi)對外宣傳力度和通聯(lián)工作，進(jìn)一步提升公司形象，為省市政行業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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2017年03月30日上午，路橋公司副總經(jīng)理陳鵬主持召開了公司2017年第二季度生產(chǎn)計劃會。公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒、黨委書記邢小東、路橋公司領(lǐng)導(dǎo)層、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部及二級單位經(jīng)理、支部書記、總工程師等40余人參加了會議。工程管理中心通報了各事業(yè)部和二級單位2017年一季度生產(chǎn)完成情況，下達(dá)了各事業(yè)部和二級單位2017年二季度生產(chǎn)計劃。技術(shù)質(zhì)量部通報了03月份《質(zhì)量月報》。安全環(huán)保部通報了03月份《安全月報》。各事業(yè)部、二級單位重點(diǎn)匯報了各自重點(diǎn)項目2017年一季度生產(chǎn)情況以及未完成計劃產(chǎn)值的原因，并對生產(chǎn)管理不足之處進(jìn)行分析。同時，匯報了各項目2017二季度生產(chǎn)計劃安排。機(jī)關(guān)相關(guān)各職能部門匯報了與生產(chǎn)管理相關(guān)的工作，并結(jié)合部門職責(zé)對事業(yè)部和二級單位提出工作要求。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就抓好二季度的生產(chǎn)安排對各事業(yè)部和二級單位提出了具體要求。黨委書記邢小東分析了公司生產(chǎn)形勢，并要求各事業(yè)部和二級單位要加大宣傳力度，各黨支部要加強(qiáng)職工思想教育工作，各黨員干部要強(qiáng)化政治意識，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。董事長、總經(jīng)理尹華鋒結(jié)合一季度產(chǎn)值任務(wù)完成情況對機(jī)關(guān)各部門、各事業(yè)部以及二級單位的工作給予了肯定。針對全年內(nèi)控生產(chǎn)目標(biāo)和一季度生產(chǎn)完成情況及二季度計劃，并結(jié)合公司經(jīng)營和生產(chǎn)兩方面形勢，尹總簡要分析、羅列了四點(diǎn)有利因素?zé)o五點(diǎn)不利因素，結(jié)合這些有利因素和不利因素分析，尹總提出了四點(diǎn)意見，...
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2017年3月28日至29日，武漢航空港發(fā)展集團(tuán)在集團(tuán)三樓會議室組織召開了2017年航空港發(fā)展集團(tuán)QC小組活動成果發(fā)布會，其中，路橋公司總工程師方四發(fā)是本次大賽的評委之一，路橋公司技術(shù)質(zhì)量部和各二級單位、項目部總工及技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、QC編寫人及發(fā)布人參加了此次發(fā)布會。 今年，路橋公司共發(fā)布了5項QC活動課題。會上，5個QC小組發(fā)布人通過PPT演示、現(xiàn)場講解等方式充分展示了各自的活動課題成果?，F(xiàn)場評委從選題、原因分析、對策與措施、效果等方面對各QC小組活動課題進(jìn)行了評審和點(diǎn)評，指出了每個QC小組活動成果的亮點(diǎn)，客觀分析了其存在的不足和需改進(jìn)的地方。經(jīng)過兩天時間的現(xiàn)場發(fā)布、考核、評審，路橋公司QC成果喜獲優(yōu)秀獎3個（市政事業(yè)部、機(jī)場快速路改線工程、路面公司），三等獎1個（機(jī)場二通道S9標(biāo)）及最佳發(fā)布獎1個（市政事業(yè)部）。 發(fā)布會后，各QC小組將嚴(yán)格按照各評委的修改意見對QC成果進(jìn)行修改，為下一步省級QC活動的深入開展打下堅實(shí)基礎(chǔ)，力爭在省級QC的發(fā)布會上取得好成績。同時成員要努力學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，通過以點(diǎn)帶面，帶動全體人員學(xué)習(xí)的熱情，激發(fā)廣大員工在施工過程中自覺、扎實(shí)、健康、有效地開展QC小組活動，進(jìn)而營造出全員、全過程參與質(zhì)量管理的氛圍。
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2017年3月23日下午2點(diǎn)半，公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒、黨委書記邢小東等領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)董事會秘書劉莎、綜合辦公室主任曾欣蕓、人事部部長高蕾一行對路面公司進(jìn)行工作調(diào)研，路面公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司骨干及項目負(fù)責(zé)人參加了此次會議。會議聽取了路面公司經(jīng)理、書記、副經(jīng)理一行關(guān)于近期工作開展情況及下期工作計劃的匯報，并對路面公司2017年工作提出以下十點(diǎn)要求：進(jìn)一步抓好組織建設(shè)，優(yōu)化班子分工，發(fā)揮團(tuán)體戰(zhàn)斗力；加強(qiáng)上游經(jīng)營，及時采集信息，擴(kuò)大市場占有率；加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高員工綜合能力；提前制定應(yīng)急預(yù)案，做好打硬仗的準(zhǔn)備；統(tǒng)籌規(guī)劃、全面分析，理定設(shè)備機(jī)械采購方案；加強(qiáng)溝通，多方聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)辦公場地平穩(wěn)過渡；不斷加強(qiáng)精細(xì)化施工，精細(xì)化管理，創(chuàng)內(nèi)控管理典范；增強(qiáng)使命感，使黑色化品牌繼續(xù)發(fā)光；增強(qiáng)責(zé)任感，提升管理駕馭能力；增強(qiáng)危機(jī)感，進(jìn)一步提高管理水平。會議聽取了路面公司目前工作存在的困難和問題，公司領(lǐng)導(dǎo)都一一給予了回復(fù)，并積極號召大家，堅定信心、開拓思維、提升能力、加強(qiáng)執(zhí)行，同舟共濟(jì)將路面公司推向發(fā)展的高峰！
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3月26日上午，中國工程院院士、清華大學(xué)土木工程系教授聶建國院士一行到漢孝高速武漢段工地視察科研項目成果，航發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理賈永勝，公司董事長、總經(jīng)理尹華峰、黨委書記邢小東等前往陪同。 聶建國院士一行視察漢孝高速武漢段 聶建國院士親自登上馬家湖互通A匝道鋼混組合梁箱梁內(nèi)部，認(rèn)真察看了箱梁拼接和高強(qiáng)螺栓施擰質(zhì)量，對本鋼混梁給予充分的肯定和高度評價，并強(qiáng)調(diào)一定要以安全第一為原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保安全前提下力促進(jìn)度再上一個新臺階，為下階段施工奠定良好的基礎(chǔ)。 漢孝高速武漢段使用的鋼混組合梁是聶建國院士的研究成果在湖北省武漢市公路領(lǐng)域的首次應(yīng)用。聶院士多次來漢視察科研成果在工程實(shí)踐中的應(yīng)用，并派研究團(tuán)隊定期指導(dǎo)路橋公司機(jī)場周邊項目鋼混組合梁的施工應(yīng)用。
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3月24日上午，武漢車都建設(shè)投資有限公司副總經(jīng)理湯輝建等一行冒雨深入市政事業(yè)部施工現(xiàn)場，對我部承建的軍山第一大道、棋盤嶺四路、得勝四路及勝利路三個項目進(jìn)行了專題調(diào)研工作。 車都公司副總經(jīng)理湯輝建對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明工作給予了充分肯定。調(diào)研中，車都公司副總經(jīng)理湯輝建和事業(yè)部項目負(fù)責(zé)人就軍山第一大道整體遷改進(jìn)度、棋盤嶺四路的完工計劃、得勝四路和勝利路順利開展建設(shè)等問題進(jìn)行了深入探討和交流，并提出了相應(yīng)的解決方案。 市政事業(yè)部將繼續(xù)加大對項目現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作的投入，加強(qiáng)工程進(jìn)度、質(zhì)量管控，切實(shí)保障在建工程順利完工。
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3月22日上午，公司黨委書記邢小東一行到公路工程事業(yè)部機(jī)場快速路改線、漢孝高速、新河特大橋三大工程項目的安全文明施工。其中重點(diǎn)視察了跨機(jī)場二通道鋼混組合梁，并現(xiàn)場定下文明施工方案，加強(qiáng)企業(yè)宣傳力度。在新河特大橋項目，黨委書記邢小東一行冒雨深入施工現(xiàn)場檢查安全應(yīng)急演練準(zhǔn)備工作，并提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。公路事業(yè)部將以開展本次安全演練為契機(jī)，訊速布置落實(shí)，考慮各個細(xì)節(jié)，要充分體現(xiàn)路橋野戰(zhàn)軍的求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和迅速果敢的實(shí)力，力爭在本次安全演練中展示公司王牌隊伍拼搏趕超的良好形象。目前公路事業(yè)部各大工程項目正在緊張有序的進(jìn)行當(dāng)中。路橋公司黨委書記邢小東冒雨調(diào)研新河特大橋
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3月22日，航發(fā)集團(tuán)副總工程師鄧?yán)饕恍性诼窐蚬靖笨偨?jīng)理陳鵬等相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同下，深入香溪長江公路大橋項目進(jìn)行檢查并指導(dǎo)工作。檢查組一行聽取了項目經(jīng)理關(guān)于工程建設(shè)情況的匯報，并對香溪長江公路大橋引橋、吳家溝隧道、三岔溝落地段等在建工地進(jìn)行了視察。每到一處，檢查組都仔細(xì)詢問施工進(jìn)度及難點(diǎn)問題，并給出指導(dǎo)性意見。視察中，鄧?yán)鞲笨偣こ處煂椖坎壳捌诳朔鞣嚼щy取得的進(jìn)展給予了充分肯定。他要求，項目部要凝心聚力，精心組織，細(xì)化現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，樹立良好的企業(yè)形象，按期優(yōu)質(zhì)高效地完成各節(jié)點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，確保安全無事故、質(zhì)量零缺陷，爭創(chuàng)科研成果和獎項，全力打造精品工程、安全工程。
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3月20日下午，公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒、副總經(jīng)理程進(jìn)及公司機(jī)關(guān)部門等一行到市政工程事業(yè)部開展工作調(diào)研。在實(shí)地調(diào)查了市政事業(yè)部沌口片區(qū)的4個在建項目之后，與項目員工進(jìn)行了親切的交流座談。公司領(lǐng)導(dǎo)聽取了事業(yè)部2017年的工作開展情況和年度工作計劃，雙方就人力資源配置、施工進(jìn)展情況、工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了深度的探討和交流。公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒指出，市政事業(yè)部要加強(qiáng)目標(biāo)任務(wù)分解，擬定工作清單，明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和對應(yīng)獎罰措施，制定好全年計劃，分階段對下游的考核。要根據(jù)項目特點(diǎn)，抓好人員的優(yōu)化配置、定編定崗，打通各項目之間的人員流通和銜接，力求精簡高效。開動腦筋，加強(qiáng)思考，靈活思路，提高效益和產(chǎn)出，充分發(fā)揮市政資質(zhì)作用，靠自身開拓市場，做到全員經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。 會后，市政事業(yè)部立即組織深入學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，進(jìn)一步深化管理，深入研究上下游合同，挖掘利潤空間，爭取公司效益最大化，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。
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3月21日下午，航發(fā)集團(tuán)副總會計師熊俊、財務(wù)部長蘭軍一行蒞臨路橋公司調(diào)研指導(dǎo)財務(wù)工作。路橋公司董事長、總經(jīng)理尹華峰，黨委書記邢小東及全體財務(wù)人員參加調(diào)研座談會。會上，集團(tuán)公司就降低資產(chǎn)負(fù)債率、財務(wù)人員專項培養(yǎng)、會計制度的修訂完善、PPP項目的可行性研究等方面進(jìn)行了調(diào)研與交流。 此次調(diào)研是落實(shí)航發(fā)集團(tuán)“2017年經(jīng)濟(jì)工作會”工作部署的重要舉措，對路橋公司做好年度工作和投融資項目的運(yùn)作具有重要的指導(dǎo)和啟發(fā)意義。路橋公司將以此次調(diào)研為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)各項任務(wù)，為集團(tuán)公司的發(fā)展和武漢臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。
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2017年3月17日武漢航興達(dá)工程有限公司在二樓會議室召開了青年交流會，會議由經(jīng)理蔡庚主持，會議主要內(nèi)容是了解航興達(dá)青年員工對自己的職業(yè)規(guī)劃及個人發(fā)展意向。會上青年員工積極發(fā)言，暢談了自己的理想與未來，氣氛相當(dāng)活躍，會后蔡庚經(jīng)理也決定創(chuàng)辦航興達(dá)職工夜校，邀請青年職工每周二、周四聚在一起多讀書，多學(xué)習(xí)，為創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型企業(yè)打下基礎(chǔ)。
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為了規(guī)范員工管理體制，有效地提高工作效能，讓大家樹立正確的工作態(tài)度和觀念，公司人力資源部于2017年3月7日對部分二級單位和在建項目進(jìn)行了考勤抽查。董事長尹華鋒在辦公會上提出，要合理利用時間，提高工作效率，要嚴(yán)抓考勤，杜絕“吃空餉”的現(xiàn)象產(chǎn)生。此次抽查秉持隨機(jī)、公正、嚴(yán)格的態(tài)度，對部分項目人員進(jìn)行了深入了解，仔細(xì)核對，抽查結(jié)果整體較好。此次抽查起到了督促、警示的作用，提醒讓大家在今后的工作中遵守員工準(zhǔn)則，更為統(tǒng)計員工出勤率、制定薪資等級提供了參考依據(jù)。
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隨著建筑市場的逐步規(guī)范，在我國建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)是建筑施工企業(yè)進(jìn)入建筑市場的準(zhǔn)入證。為了擴(kuò)大公司承攬工程范圍，進(jìn)一步占領(lǐng)市場，擴(kuò)大公司影響力，根據(jù)公司2017年第3次總經(jīng)理辦公會要求，公司人力資源部負(fù)責(zé)啟動建筑施工總承包三級、機(jī)電工程施工總承包三級資質(zhì)申報工作。 目前人力資源部正在積極準(zhǔn)備申報所需的各項資料，預(yù)計于4月中旬上報資質(zhì)申報資料。待資質(zhì)申報成功，公司方可在日益競爭的環(huán)境中逆流而上，勇居時代潮頭！
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2017年3月10日上午，路橋公司組織召開了2017年公司內(nèi)部QC成果發(fā)布會，公司總工程師方四發(fā)，路橋公司技術(shù)質(zhì)量部和各二級單位、項目部總工及技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、QC編寫人及發(fā)布人參加了此次發(fā)布會。 本年度公司共征集QC活動課題5項。會上，5個QC小組發(fā)布人通過PPT演示、現(xiàn)場講解等方式充分展示了各自的活動課題成果。公司總工程師方四發(fā)和技術(shù)質(zhì)量部從選題、原因分析、對策與措施、效果等方面對各QC小組活動課題進(jìn)行了評審和點(diǎn)評，指出了每個QC小組活動成果的亮點(diǎn)，客觀分析了其存在的不足和需改進(jìn)的地方。 發(fā)布會后，各QC小組將嚴(yán)格按照修改意見對QC成果進(jìn)行修改，為下一步集團(tuán)QC活動的深入開展打下堅實(shí)基礎(chǔ)，力爭在集團(tuán)的發(fā)布會上取得好成績。同時成員要努力學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，通過以點(diǎn)帶面，帶動全體人員學(xué)習(xí)的熱情，激發(fā)廣大員工在施工過程中自覺、扎實(shí)、健康、有效地開展QC小組活動，進(jìn)而營造出全員、全過程參與質(zhì)量管理的氛圍。
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2月27日，路橋公司召開2017年工作會議暨三屆一次職代會，組織全體中層干部及職工代表深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)發(fā)展的新方向、取得的新成果、面臨的新問題、采取的新舉措、工作的新要求。集團(tuán)總經(jīng)理黃兆義蒞臨參加會議。公司黨委書記邢小東向全體與會人員深入、全面地講解了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會議的主要精神，并指出，新形勢下，全體員工應(yīng)自覺提升工作站位，以更高的視角、更高的要求、大企業(yè)的氣魄來思考工作、開展工作，奮勇拼搏趕超，為集團(tuán)公司快速發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒圍繞集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會部署的新任務(wù)、新舉措，結(jié)合路橋公司實(shí)際，對2017年的工作做出了6個方面的具體部署。尹總要求，新形勢下，全體員工要努力打開思想、市場、時空、管理、改革、能力的六大邊界，突破傳統(tǒng)思維，以更大膽的思路和舉措推動企業(yè)創(chuàng)新改革，不斷激發(fā)發(fā)展活力；同時，要以坐不住的緊迫感、等不起的責(zé)任感、慢不得的危機(jī)感，頑強(qiáng)拼搏，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司黃總聆聽了會議的各項匯報，充分肯定路橋公司近兩年來取得的成績和團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌，并對路橋公司提出四點(diǎn)要求，一是要圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，揚(yáng)長避短，乘勢而上，將主體業(yè)務(wù)做強(qiáng)、做優(yōu)；二是要勇于創(chuàng)新，大膽突破，尋找市場，轉(zhuǎn)變方式，實(shí)現(xiàn)多元經(jīng)營；三是要實(shí)施精細(xì)管理，提升企業(yè)效益；四是要廉潔治企，依法辦事，切實(shí)做到制度管人。黃總的蒞臨指導(dǎo)使路橋公司備受鼓舞，全體與會人員認(rèn)真領(lǐng)會集團(tuán)發(fā)展指向和公司的工...
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日 期：2018年3月1日招標(biāo)編號：路航招2018HXDJS-02 根據(jù)武漢市市政路橋有限公司航興達(dá)基建項目工程進(jìn)展情況，擬通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資格的分供方單位，現(xiàn)將有關(guān)事宜公告如下：一、工程項目概況:1、項目名稱：武漢市市政路橋有限公司航興達(dá)基建項目五金采購2、招標(biāo)單位：武漢市市政路橋有限公司航興達(dá)基建項目經(jīng)理部3、招標(biāo)范圍：五金采購4、招標(biāo)規(guī)模：甲供材（五金）不含稅總價約167萬元5、交貨地點(diǎn)：武漢市黃陂區(qū)新年村二、投標(biāo)人資格條件：1、在中華人民共和國境內(nèi)注冊，具有獨(dú)立法人資格的制造商或代理商，具有有效營業(yè)執(zhí)照。2、具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設(shè)備。3、沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)。4、在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題。5、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。6、本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體形式的投標(biāo)。三、報名及領(lǐng)取招標(biāo)文件要求：1、報名起始時間：2018年3月1日至2018年3月3日08:30至17:002、出售招標(biāo)文件起始時間：2018年3月1日至2018年3月3日每日08:30至17:00，地點(diǎn)：武漢市市政路橋有限公司航興達(dá)基建項目經(jīng)理部四、聯(lián)系人：夏坤鵬 聯(lián)系方式：1399...
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2017年2月14日，正值西方的情人節(jié)，路橋公司機(jī)關(guān)團(tuán)支部策劃開展了“2017，遇見更好的自己----時光寶盒活動”，為團(tuán)員們過了一個別樣的情人節(jié)。團(tuán)支部首先利用互聯(lián)網(wǎng)，在QQ群活動中發(fā)起活動征募，向團(tuán)員們廣泛征集新的一年里的工作目標(biāo)、個人成長愿望，并精心制作時光寶盒，分發(fā)給每位團(tuán)員，要求他們把自己的新年愿望放入時光寶盒。下午2時許，團(tuán)支部組織團(tuán)員們在公司六樓會議室舉行了隆重的時光機(jī)艙封艙儀式，在封艙儀式上，每一位團(tuán)員向大家分享自己的愿望，并在自己的時光寶盒中投入數(shù)額自定的愿望保證金，由其他人共同見證這一過程，待所有人的時光寶盒全部順利登陸時光機(jī)艙后，由公司團(tuán)委書記親自盒蓋封艙。大家共同約定，明年此時一起開啟時光機(jī)，見證愿望是否成真，如果愿望實(shí)現(xiàn)，團(tuán)支部許諾退還愿望保證金，并送上獎勵，如果愿望未達(dá)成，則愿望保證金歸入機(jī)關(guān)團(tuán)支部活動經(jīng)費(fèi)中。這項活動得到了機(jī)關(guān)全體團(tuán)員的廣泛參與，共發(fā)出時光寶盒35份之多。輕巧的時光寶盒承載的是我們路橋青年滿滿的成長心愿，希望2017年，所有的美好愿望都能順利實(shí)現(xiàn)！
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2017年2月15日下午，公司在六樓會議室召開2017年度干部大會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部參加會議。這也是公司首次召開干部大會，到場的中層干部有60余名，是自公司成立以來，干部人數(shù)最多的一次。本次會議對公司新的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整情況進(jìn)行了公布，對新提拔的31名干部進(jìn)行了任命，對全體干部開展了集體廉政談話，強(qiáng)化了干部的廉潔從業(yè)意識，并邀請公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒對全體干部作重要講話。??隨著公司的不斷發(fā)展，今年，公司對中層干部隊伍又進(jìn)行了一次大的調(diào)整。此次的調(diào)整和任命，是公司結(jié)合發(fā)展需要和近兩年來對干部工作的考察，經(jīng)過慎重討論，做出的決定，并到各基層開展了廣泛的群眾調(diào)研，這批提拔的干部在群眾中的反映和評價普遍較好，截止公示結(jié)束未收到任何群眾反對意見。為更好的統(tǒng)一思想，保證干部到崗后順利開展工作，公司紀(jì)委書記、工會主席耿曉萍對全體干部進(jìn)行了廉政談話，進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部，特別是新提拔干部的廉潔從業(yè)意識。??公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒向全體干部做了題為《強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)，以實(shí)際行動推動公司加快發(fā)展》的重要講話，尹總在講話中提到中層干部應(yīng)該具備的“六種心”即與企業(yè)同步發(fā)展的忠心、勇于開拓事業(yè)的雄心、大干快上的信心、撲下身子干工作的決心、守住紀(jì)律底線的戒心、凝聚隊伍建設(shè)的恒心，廣大干部深受啟發(fā)，這為幫助干部快速轉(zhuǎn)變角色，進(jìn)入工作狀態(tài)注入了一劑有力的強(qiáng)心劑。會后，各基層干部紛紛表示，要...
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2017年2月9日，是新年的第一個支部主題黨日，路橋公司黨委組織各支部開展2016年年終獎黨費(fèi)收繳活動。各支部組織黨員重溫黨費(fèi)繳納要求、標(biāo)準(zhǔn)、去向、用途等知識，現(xiàn)場繳納黨費(fèi)，彰顯了黨員干部們的忠誠黨性。??自“兩學(xué)一做”專題教育開展以來，路橋公司黨委對照黨章、黨規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)從嚴(yán)治黨，持續(xù)提升黨務(wù)工作規(guī)范化水平。按照黨章規(guī)定向黨組織交納黨費(fèi)，是黨員對黨組織應(yīng)盡的義務(wù)，也是切實(shí)維護(hù)黨章黨規(guī)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨新要求的重要內(nèi)容。路橋公司自去年8月起，進(jìn)一步嚴(yán)格黨費(fèi)收繳管理工作，對于黨費(fèi)少交、錯交、欠交以及繳納不及時等情況明文做出處罰規(guī)定，并對2008年以來欠交黨費(fèi)的情況進(jìn)行了全面清理，及時完成了補(bǔ)交工作。??自覺主動足額繳納黨費(fèi)，看似是一個小動作，卻是一名共產(chǎn)黨員對黨忠誠的具體表現(xiàn)。路橋公司黨委通過組織開展繳納黨費(fèi)的主題黨日活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層黨組織依規(guī)治黨的意識；通過黨費(fèi)繳納的小動作，有效地將全面從嚴(yán)治黨的信息傳遞到了每個黨支部、每名黨員。參加主題黨日的黨員同志紛紛表示“按期足額向黨組織交納黨費(fèi)，是每一名共產(chǎn)黨員應(yīng)當(dāng)具備的起碼條件，我們要變被動交、少交為主動交、足額交。”有效促進(jìn)了黨員在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中進(jìn)一步增強(qiáng)黨性觀念，爭當(dāng)合格黨員。
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第一章 招標(biāo)公告根據(jù)武漢市市政路橋有限公司《采購交易及合同管理辦法》，現(xiàn)由 武漢市市政路橋有限公司光谷筑芯微電子精密器件智造基地首開區(qū)工程總承包（EPC）項目經(jīng)理部 (招標(biāo)人名稱)(以下簡稱我方)對 光谷筑芯微電子精密器件智造基地首開區(qū)工程總承包（EPC）項目裝飾裝修工程(招標(biāo)項目名稱)以公開招標(biāo)方式選擇合作方。項目資金來自 工程建設(shè)資金 ,已落實(shí)，出資比例100%，該項目控制價為按本工程最終審計審定的工程總造價下浮，下浮率不得少于13.5%（含業(yè)主降造8.031%），下浮率少于13.5%的為無效報價。具體內(nèi)容見工程量清單及圖紙?，F(xiàn)我方誠邀潛在投標(biāo)人參與本項目招投標(biāo)活動。一、項目概況與招標(biāo)范圍1、招標(biāo)項目名稱： 光谷筑芯微電子精密器件智造基地首開區(qū)工程總承包（EPC）項目裝飾裝修工程專業(yè)分包 2、招標(biāo)人： 武漢市市政路橋有限公司光谷筑芯微電子精密器件智造基地首開區(qū)工程總承包（EPC）項目經(jīng)理部 3、招標(biāo)內(nèi)容及控制價：招標(biāo)范圍包括10#~13#樓型材屋面（泄爆）；上人屋面層裝飾；樓地面裝飾；內(nèi)墻柱面、天棚、外墻面等裝飾；金屬欄桿、門窗、鋼梯、溝蓋板制安；花崗巖散水、樓梯防滑；屋面雨水口、成品風(fēng)帽、水簸箕等材料采購及安裝等。本項目招標(biāo)控制價：1300萬元，按本工程最終審計審定的工程總造價...
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第一章 招標(biāo)公告根據(jù)武漢市市政路橋有限公司《采購交易及合同管理辦法》，現(xiàn)由武漢市市政路橋有限公司光谷筑芯微電子精密器件智造基地首開區(qū)工程總承包（EPC）項目經(jīng)理部(招標(biāo)人名稱)(以下簡稱我方)對光谷筑芯微電子精密器件智造基地首開區(qū)工程總承包（EPC）項目防水保溫工程專業(yè)分包(招標(biāo)項目名稱)以公開招標(biāo)方式選擇合作方。項目資金來自工程建設(shè)資金,已落實(shí)，出資比例100%，該項目控制價為 698.15萬元（不含稅）,具體內(nèi)容見工程量清單及圖紙?，F(xiàn)我方誠邀潛在投標(biāo)人參與本項目招投標(biāo)活動。一、項目概況與招標(biāo)范圍1、招標(biāo)項目名稱：光谷筑芯微電子精密器件智造基地首開區(qū)工程總承包（EPC）項目防水保溫工程專業(yè)分包2、招標(biāo)人：武漢市市政路橋有限公司光谷筑芯微電子精密器件智造基地首開區(qū)工程總承包（EPC）項目經(jīng)理部 3、招標(biāo)內(nèi)容及控制價：包括但不限于10#、11#、12#、13#樓防水保溫工程，主要含消防蓄水池、電梯井、電纜井卷材防水、涂膜防水、涂料防水、基層處理劑、細(xì)石砼墊層（找平層）、砂漿找平層；樓地面涂膜防水、膜層防水、基層處理劑、細(xì)石砼墊層（找平層）、砂漿找平層；衛(wèi)生間等用水區(qū)域涂膜防水、砂漿找平層；架空天棚抹灰、墻柱面巖棉板粘貼；屋面卷材防水、屋面涂膜防水、防水涂料、保溫板、細(xì)石砼找平層、鋼筋網(wǎng)片、砂漿找平層、輕集料砼、面層涂料、變形縫、塊料防腐面層等施工內(nèi)容。（具體見附件...
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第一章 招標(biāo)公告光谷筑芯微電子精密器件智造基地首開區(qū)工程總承包（EPC）項目鋼筋物資采購招標(biāo)公告1. 招標(biāo)條件根據(jù)武漢市市政路橋有限公司《采購交易及合同管理辦法》，現(xiàn)由武漢市市政路橋有限公司光谷筑芯微電子精密器件智造基地首開區(qū)工程總承包（EPC）項目經(jīng)理部(招標(biāo)人名稱)對光谷筑芯微電子精密器件智造基地首開區(qū)工程總承包（EPC）項目鋼筋物資采購(招標(biāo)項目名稱)以公開招標(biāo)方式選擇合作方。招標(biāo)項目資金來自本工程建設(shè)資金。該項目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對鋼筋物資采購進(jìn)行公開招標(biāo)。2. 招標(biāo)范圍序號物資名稱規(guī)格型號單位暫定 數(shù)量投標(biāo)人資格招標(biāo)控制價1鋼筋高線Ф6 HPB300t101. 營業(yè)范圍要求：在中華人民共和國境內(nèi)依法注冊、具有獨(dú)立法人資格的生產(chǎn)商（或代理商）,營業(yè)范圍涵蓋包含建筑材料銷售，注冊資本不低于100萬元人民幣。 2.業(yè)績要求：近年完成類似業(yè)績。3.信用要求：未被列入武漢市市政建設(shè)集團(tuán)有限公司及武漢市市政路橋有限公司《失信企業(yè)黑名單》，財產(chǎn)未被接管或凍結(jié)。招標(biāo)控制價=基準(zhǔn)價+綜合價，其中其中基準(zhǔn)價參照2024年4月1日“我的鋼鐵網(wǎng)”含稅單價為基準(zhǔn)價（控制價參照2024年4月1日當(dāng)天鋼材單價）上調(diào)綜合費(fèi)用80元/噸（含稅）。 2高線Ф8 HPB300t103高線Ф10 HPB300t104螺紋鋼-盤螺Ф6 H...
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第一章 招標(biāo)公告招標(biāo)公告根據(jù)武漢市市政路橋有限公司《采購交易及合同管理辦法》，現(xiàn)由 武漢市市政路橋有限公司光谷筑芯微電子精密器件智造基地首開區(qū)工程總承包（EPC）項目經(jīng)理部 (招標(biāo)人名稱)(以下簡稱我方)對 光谷筑芯微電子精密器件智造基地首開區(qū)工程總承包（EPC）項目勞務(wù)分包 (招標(biāo)項目名稱)中2個包件以公開招標(biāo)方式選擇合作方。項目資金來自工程建設(shè)資金,已落實(shí)，出資比例100%，該項目包件1控制價為 800.25萬元（除稅）、包件2控制價為 561.22萬元（除稅）,具體內(nèi)容見工程量清單及圖紙。現(xiàn)我方誠邀潛在投標(biāo)人參與本項目招投標(biāo)活動。一、項目概況與招標(biāo)范圍1、招標(biāo)項目名稱： 光谷筑芯微電子精密器件智造基地首開區(qū)工程總承包（EPC）項目勞務(wù)分包 2、招標(biāo)人： 武漢市市政路橋有限公司光谷筑芯微電子精密器件智造基地首開區(qū)工程總承包（EPC）項目經(jīng)理部 3、招標(biāo)內(nèi)容：光谷筑芯微電子精密器件智造基地首開區(qū)工程總承包（EPC）項目勞務(wù)分包 (具體內(nèi)容詳見附件一、工程量清單及圖紙(電子版形式發(fā)放))。4、工期：300日歷天5、包件劃分：本項目共劃分2個包件，包件1負(fù)責(zé)11#、13#樓、包件2負(fù)責(zé)10#、12#樓，具體情況見附件一、工程量清單。二、投標(biāo)...
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招標(biāo)公告 1.招標(biāo)條件根據(jù)武漢市市政路橋有限公司《采購交易及合同管理辦法》，現(xiàn)由武漢市市政路橋有限公司武漢至重慶高速公路武漢至漢川段一標(biāo)項目經(jīng)理部(招標(biāo)人名稱)對武漢至重慶高速公路武漢至漢川段一標(biāo)項目馬口漢江特大橋斜拉索物資采購(招標(biāo)項目名稱)以公開招標(biāo)方式選擇合作方。招標(biāo)項目資金來自本工程建設(shè)資金。該項目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對斜拉索物資采購進(jìn)行公開招標(biāo)。2.招標(biāo)范圍包件號物資名稱規(guī)格型號技術(shù)參數(shù)單位數(shù)量投標(biāo)人資格條件招標(biāo)控制價（除稅）/環(huán)氧噴涂無粘接筋鋼絞線/標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度fpk=1860MPa，Ep=1.95× 10^5MPat785.3531）營業(yè)范圍要求：在中華人民共和國境內(nèi)依法注冊、具有獨(dú)立法人資格的生產(chǎn)商（或代理商）,營業(yè)范圍涵蓋建筑材料或招標(biāo)標(biāo)的物銷售和制造，注冊資本不低于5000萬元人民幣。2）質(zhì)量保證能力要求：投標(biāo)物資生產(chǎn)商已獲得 IS09000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證。生產(chǎn)廠家生產(chǎn)工藝、裝備符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的相關(guān)規(guī)定，產(chǎn)品應(yīng)具有近3年（2021年9月1日至2024年8月31日）省部級及以上質(zhì)檢部門出具的近三年內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告，近3年內(nèi)未發(fā)生過重大質(zhì)量事件，需提供相關(guān)承諾書。3）供貨業(yè)績要求：投標(biāo)人近3年（2021年9月1日至2024年8月31日）業(yè)績。在大中型橋梁項目中至少完成一個及以上主跨大于或等于300米斜拉橋鋼絞線斜拉索的供貨的業(yè)績，且總金額不...
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第一章 招標(biāo)公告招標(biāo)公告根據(jù)武漢市市政路橋有限公司《采購交易及合同管理辦法》，現(xiàn)由武漢市市政路橋有限公司光谷筑芯微電子精密器件智造基地首開區(qū)工程總承包（EPC）項目經(jīng)理部(招標(biāo)人名稱)(以下簡稱我方)對光谷筑芯微電子精密器件智造基地首開區(qū)工程總承包（EPC）項目水電安裝工程專業(yè)分包以公開招標(biāo)方式選擇合作方。項目資金來自建設(shè)資金,已落實(shí)，出資比例100%，具體內(nèi)容見設(shè)計圖紙。現(xiàn)我方誠邀潛在投標(biāo)人參與本項目招投標(biāo)活動。一、項目概況與招標(biāo)范圍1.招標(biāo)項目名稱：光谷筑芯微電子精密器件智造基地首開區(qū)工程總承包（EPC）項目水電安裝工程專業(yè)分包2.招標(biāo)人：武漢市市政路橋有限公司光谷筑芯微電子精密器件智造基地首開區(qū)工程總承包（EPC）項目經(jīng)理部3.招標(biāo)內(nèi)容及控制價：招標(biāo)內(nèi)容:光谷筑芯微電子精密器件智造基地首開區(qū)工程總承包（EPC）項目水電安裝工程，主要包含生活給水系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)的安裝；水管、排水管的敷設(shè)和連接；電線、電纜的敷設(shè)；照明與開關(guān)安裝；調(diào)試與驗(yàn)收；維護(hù)與保養(yǎng)等施工內(nèi)容及為完成施工所需要的全部措施項目和達(dá)到安全文明施工要求等施工作業(yè)內(nèi)容。本項目招標(biāo)控制價：本項目規(guī)模1100萬元（不含稅）。本工程采用費(fèi)率下浮的形式報價，具體形式為：按本工程最終審計審定的工程總造價下浮，下浮率不得少于12.5 %（含業(yè)主降造8.031%），下浮率少于12.5%的為無效報價。4.工期：...
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